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2023-03-10

南桐特水公司:凝心聚力抓落实 踔厉奋发启新程
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新的一年孕育新的希望,新的征程承载新的梦想。2023年,南桐特水公司围绕能源集团“12345”工作思路和南桐公司总体部署,紧扣高质量发展主题,凝心聚力抓落实,踔厉奋发启新程,着力将南桐特水公司打造成绿色、低碳、环保、智能、高效的现代化企业,助推集团和南桐公司转型发展。

抓好生产组织“定盘星”

产品、质量是企业生存和发展的根本。今年初,特水公司把落实全年生产目标任务这个“定盘星”放在首位,按月度层层分解了目标任务,实现了首月“开门红”;其次是抓好设备管理,加强对设备定检、巡检和维护工作,减少设备故障率,确保设备稳定、高效运行,提升主机设备台时产量及运转率,熟料产量要达到6300吨/天,为确保今年完成水泥230万吨、余热发电4900万Kw.h、砂石骨料120万吨目标奠定了坚实基础。

牵好成本控制“牛鼻子”

2023年伊始,公司主动对标对表华润集团的管理模式,细化生产成本指标分解和考核这个“牛鼻子”,抓好水泥混合材合理配比研究,优化混合材品种,减少高价格混合材用量,提高低价混合材用量比例,降低混合材综合价格;优化生产工艺和配料,力争熟料强度达到53MPa以上,水泥熟料综合配比控制在71%以内(PC32.5R水泥20%),熟料台产稳定在259t/h,水泥磨综合台产稳定在175t/h;通过抓生产环节全成本控制,确保今年水泥综合电耗下降到75.5Kw.h/t;标煤耗下降到100㎏/t,力争标煤耗、综合电耗指标达到行业一流水平。

筑牢安全环保“压舱石”

安全是企业的生命。公司始终筑牢安全红线、底线这个“压舱石”,严格环保在线监测,加强窑尾污染物治理;强化现场安全管控,坚持严管严控、群防群控,抓好班组安全建设,开展好员工“每日一题、每周一课、每月一练、每季一考、每半年一演、每年一评”;坚持“手指口述”安全确认和走动式管理;完善一线岗位员工岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡,并要求员工记得住、说得明、做得到,使员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”转变,为今年实现安全“十零”目标提供坚强保障。

握好经营管理“方向盘”

积极对接华润集团管理体系,主动建立与新能投管理相匹配的经营管理体系这个“方向盘”,强化全面预算制度,详细梳理2023年生产计划、成本、收入和利润指标,完善企业经营定期分析报告机制,增强经营过程管控的及时性和有效性;加强资金管理,积极争取政策补助,尽力化解债务矛盾;对接华润业绩考评体系,完善经营企业综合评价考核制度,及时调整和优化管理方式,建立业绩、岗位贡献与薪酬、职位相适应的管理机制。

做大做强企业“发动机”

为做强做大建材产业,特水公司将抓住集团引进新战投的有利时机,积极主动对接华润战略规划,在南桐公司战略部署下,以特水公司为依托和支撑,着力谋划好新产业项目,大力推进南桐石桥建材产业基地项目这个“发动机”,延伸产业链,并尽快完成项目建议书、项目可行性论证,充分利用特水公司周边石灰石资源,混合材保供,区位交通、政策等优势,力争2023年和“十四五”期间,规划并逐步实施2*7500t/d绿色熟料水泥生产线、骨料扩能、年产100万m3干混砂浆、2*600万m2水泥纤维板、装配式建筑等新型绿色材料项目,实现南桐特水公司第三次创业和跨越式发展。

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