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2023-03-10

南桐公司“一减两加”确保“三大任务”落地见效
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2023年,南桐公司围绕集团“四个重塑”,聚焦建材主业,积极开展“一减两加”,努力助推集团党委提出的“深化改革、提质增效、转型发展”三大任务落地见效,助推企业高质量发展。

深化改革做减法

今年,南桐公司将加大深化改革力度,加快处置僵尸、空壳、无效企业,为企业“瘦身”“消肿”“止血”。该公司成立了工作专班,制定了工作方案,对近年来产品无市场竞争优势,导致业务萎缩或经营效果较差的安达、南新公司实行自主清算;对南桐电力、汽车运输公司、联创煤业3家僵尸、无效企业拟实行破产清算,通过清算、处置无效企业,公司组织架构将更加精简合理。 

为盘活资产减“存量”,南桐公司安排专人对土地、房屋、车位、股权、物资等进行了清点盘存,摸清家底、清楚现状。今年将通过股权转让、挂牌转让、政府征收等方式,加大对万盛区东城大道房产、车位、电厂报废设施以及其他闲置物资的处置力度,通过盘活闲置资产增加公司的现金流。

提质增效做加法

今年初,南桐公司提前抓好目标落实,层层分解水泥、石材、余热发电、固废、危废处置、医用钠石灰产量等主要生产目标任务确保年水泥360万吨,石材165万吨、余热发电7900万KW目标,保证生产经营基本盘稳定。
         为进一步提升科技创效能力,该公司今年还将投入科技创新费用2800万元,升级改造特水公司煤磨通风系统、生料喂料称、水泥磨高压及变频器电气室冷却系统;青鹏水泥公司水泥磨效能、C1风管弯头和窑尾余热系统,通过智能化升级和技术改造解决生产中出现的漏点、难点、堵点,提高设备运行效率,稳定产品质量,确保高产高效和产能提升

同时,该公司将加强灰、渣、膏等掺合材的配比研究,优化混合材品种,减少高价格混合材用量,提高低价混合材用量比例,降低生产成本;细化成本指标分解和考核,抓好原燃材料采制化及验收,稳定原燃采购质量,降低燃煤成本;加强设备维护保养,减少设备事故,提高设备运转效率;合理利用错峰电价组织生产,降低电力成本。通过精细化管理提质增效促进各项生产经营指标达到水泥行业先进水平,提高企业核心竞争力。

转型发展做加法

为做优做大做强建材产业,南桐公司领导班子多次研究确定了集团引战重组后南桐的“战略定位”,2023年,将加快“十四五”规划建设,充分发挥近年来从事建材专业化的优势,整合建材资源做好“加法”,努力打造集团“建材航母”目标。

按照发展规划,今年将开工建设合川砂石骨料项目、武隆石灰石矿山项目;今年内将建成綦江“灰渣膏”综合利用项目、完成合川杨柳坝矿山资源获取及特水公司的资源增划工作;合川建合石粉公司抓好市场拓展和新产品开发,青鹏水泥公司加快转型,抓好水泥窑协同处置污泥项目前期工作,环保科技公司加大市场开拓力度增加危废、固废处置量,确保在万盛经开区、合川区、武隆区、綦江区打造4个绿色、循环、综合利用建材产业园区;通过新建水泥、砂石骨料生产线等举措,最终实现水泥产能1000万吨、骨料产能1000万吨、商混及装配式建筑1000万立方目标,实现多点布局、区域化发展,延深产业链条,做优做大做强建材产业,助推南桐高质量发展。(文/图 方恒伦)

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